面向中国留学生的韩中双语讲义 · 한중 완전 이중언어 강의노트
| 구성요소 | 英语 | 中文 + 拼音 | 핵심 내용 |
|---|---|---|---|
| ① 필요·욕구·수요 | Needs·Wants·Demands | 需要·欲望·需求 | 필요(생리적) → 욕구(구체화) → 수요(구매력 뒷받침) |
| ② 표적 시장 | Target Market | 目标市场 | 세분화 → 표적화 → 포지셔닝(STP) |
| ③ 가치 제안 | Value Proposition | 价值主张 | 고객에게 제공하는 혜택의 총합. "왜 우리를 선택해야 하는가?" |
| ④ 교환과 관계 | Exchange & Relationships | 交换与关系 | 일회성 거래를 넘어 장기적 고객 관계 구축이 핵심 |
| 동인 | 中文 | 拼音 | 주요 변화 내용 |
|---|---|---|---|
| ① 기술의 발전 | 技术发展 | AI, 빅데이터, SNS, 모바일 커머스 → 마케팅 방식 근본 변화 | |
| ② 세계화 | 全球化 | 국경 없는 경쟁·협력 → 로컬 기업도 글로벌 경쟁에 직면 | |
| ③ 사회적 책임 | 社会责任 | ESG, 윤리·환경 의식 높아진 소비자 → 기업 투명성 요구 증가 | |
| ④ 고객 역량 강화 | 消费者赋权 | 리뷰·SNS로 정보력 증가, 소비자가 브랜드를 평가·비교·공유 |
| 유형 | 中文 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| ① 관계 마케팅 | 关系营销 | 고객·파트너·사회와 장기적 상호 이익 관계 구축 |
| ② 통합 마케팅 | 整合营销 | 모든 마케팅 활동이 일관된 메시지로 통합 |
| ③ 내부 마케팅 | 内部营销 | 직원이 최초의 고객. 직원 교육·동기부여가 핵심 |
| ④ 성과 마케팅 | 绩效营销 | 재무·사회·환경적 성과를 동시에 추구 |
| 한국어 | 中文 | 拼音 | 정의 |
|---|---|---|---|
| 마케팅 | 营销 | 가치를 창조·소통·전달·교환하는 활동 전체 | |
| 필요 | 需要 | 기본적 인간 욕구 (음식·안전·소속감 등) | |
| 욕구 | 欲望 | 필요가 문화·개성으로 구체화된 형태 | |
| 수요 | 需求 | 욕구 + 구매력. 실제 시장 수요 | |
| 가치 제안 | 价值主张 | 브랜드가 고객에게 약속하는 핵심 혜택의 총합 | |
| 총체적 마케팅 | 整体营销 | 관계·통합·내부·성과 마케팅을 통합한 현대적 접근 |
| # | 특성 | 中文 | 설명 예시 |
|---|---|---|---|
| ① | 시장 지향성 | 市场导向性 | 특정 시장·고객군을 명확히 지시. 예: "커피 애호가에게" |
| ② | 실현 가능성 | 可实现性 | 현실적이면서도 도전적. 너무 쉽거나 불가능하면 안 됨 |
| ③ | 구체성 | 具体性 | "최고의 제품"→ X / "25세 여성에게 가장 편한 운동화"→ O |
| ④ | 동기부여성 | 激励性 | 직원·이해관계자를 하나로 모을 수 있는 이상(理想) |
| ⑤ | 차별성 | 差异性 | 경쟁사와 다른 독특한 가치 제안을 포함 |
| 분류 分类 |
⭐ 스타 (Star) 明星 |
🐄 현금젖소 (Cash Cow) 现金牛 |
❓ 문제아 (Question Mark) 问题儿童 |
🐕 개 (Dog) 瘦狗 |
|---|---|---|---|---|
| 성장률 增长率 | 높음 (高) | 낮음 (低) | 높음 (高) | 낮음 (低) |
| 점유율 占有率 | 높음 (高) | 높음 (高) | 낮음 (低) | 낮음 (低) |
| 전략 战略 | 투자 지속 (继续投资) | 수익 창출 (获取收益) | 선택 투자 또는 철수 | 최소 투자 또는 철수 |
| 사례 案例 | 삼성 AI 반도체 | 아이폰 기본 모델 | 샤오미 초기 스마트폰 | 구식 기능폰 |
| 한국어 | 中文 | 拼音 | 정의 |
|---|---|---|---|
| 사명 | 使命 | 기업의 존재 이유와 장기적 목표 방향 | |
| SBU | 战略业务单位 | 독립된 목표·전략·경쟁을 가진 사업 부문 | |
| BCG 매트릭스 | BCG矩阵 | 성장률·점유율로 SBU 포트폴리오를 4분면에 분류 | |
| 마케팅 감사 | 营销审计 | 마케팅 환경·목표·전략·활동 전반을 주기적으로 점검 | |
| 마케팅 믹스 | 营销组合 | 4P(제품·가격·유통·촉진) 또는 7P(+사람·과정·물리적 증거) |
| 요인 | 中文 | 拼音 | 핵심 변수 |
|---|---|---|---|
| ① 문화적 요인 | 文化因素 | 문화(3계층)·하위문화(亚文化)·사회계층 | |
| ② 사회적 요인 | 社会因素 | 준거집단·가족·사회적 역할·지위 | |
| ③ 개인적 요인 | 个人因素 | 연령·직업·경제 상황·라이프스타일·성격 | |
| ④ 심리적 요인 | 心理因素 | 동기(매슬로우)·지각·학습·기억·태도 |
| 단계 | 욕구 유형 | 中文 | 마케팅 적용 예시 |
|---|---|---|---|
| 5단계 (최상위) | 자아실현 욕구 | 自我实现需求 | 명품 브랜드, 자기계발 강좌 |
| 4단계 | 존경 욕구 | 尊重需求 | BMW, 루이비통 — 사회적 인정 |
| 3단계 | 소속·애정 욕구 | 归属与爱的需求 | SNS 서비스, 커플 제품 |
| 2단계 | 안전 욕구 | 安全需求 | 보험, 보안 앱, 안전 식품 |
| 1단계 (기초) | 생리적 욕구 | 生理需求 | 식품, 의류, 기초 생활용품 |
中国20多岁消费者在购买智能手机时:通过小红书·知乎·B站搜索信息,比较三星(品牌·相机)vs小米(性价比·设计)vs华为(国潮·爱国情感)。最终选择小米,原因是高性价比和国潮感,并在微信分享给朋友,产生口碑营销效果。
| 특징 | 中文 | 설명 |
|---|---|---|
| 소수 대형 구매자 | 少数大型买家 | 거래 건수는 적지만 건당 규모가 매우 큼 |
| 긴밀한 공급자-고객 관계 | 紧密的供应商-客户关系 | 장기 계약·파트너십 중심 |
| 전문 구매 담당자 | 专业采购人员 | 훈련된 구매 담당자가 체계적으로 비교 평가 |
| 파생 수요 | 派生需求 | 최종 소비자 수요에서 파생됨 (예: 자동차 수요 증가 → 철강 수요 증가) |
| 비탄력적 수요 | 非弹性需求 | 단기적으로 가격이 변해도 수요 변화 적음 |
| 역할 | 中文 | 拼音 | 역할 설명 |
|---|---|---|---|
| ① 발의자 | 发起者 | 구매 필요성을 처음 인식하고 제안하는 사람 | |
| ② 사용자 | 使用者 | 실제로 제품·서비스를 사용하는 사람 | |
| ③ 영향자 | 影响者 | 기술 사양 결정이나 공급업체 평가에 영향을 미치는 전문가 | |
| ④ 의사결정자 | 决策者 | 최종 구매 결정을 내리는 사람 | |
| ⑤ 승인자 | 批准者 | 의사결정자의 행동을 승인하는 권한자 | |
| ⑥ 구매자 | 购买者 | 실제 구매 행위를 담당하는 공식 구매 담당자 | |
| ⑦ 게이트키퍼 | 守门人 | 정보·공급자 접근을 통제하는 사람 (비서·구매부서) |
| 유형 | 中文 | 拼音 | 목적 및 방법 |
|---|---|---|---|
| 탐색적 조사 | 探索性调查 | 문제 파악·가설 생성. 인터뷰·포커스 그룹 활용 | |
| 기술적 조사 | 描述性调查 | 시장 현황 파악. 설문조사·관찰법 활용 | |
| 인과관계 조사 | 因果关系调查 | 원인-결과 관계 증명. 실험법(A/B테스트) 활용 |
| 구분 区别 |
1차 자료 (Primary Data) 一手资料 |
2차 자료 (Secondary Data) 二手资料 |
|---|---|---|
| 정의定义 | 조사자가 직접 수집한 새 데이터 | 이미 존재하는 기존 데이터 |
| 예시示例 | 설문조사·인터뷰·실험·관찰 | 정부 통계·업계 보고서·학술 논문 |
| 장점优点 | 목적에 정확히 맞춤, 최신성 | 비용 저렴, 빠른 수집 |
| 단점缺点 | 비용·시간 많이 소요 | 목적 불일치, 오래된 자료 위험 |
| 측정 경로 | 中文 | 주요 지표 |
|---|---|---|
| ① 고객 매트릭스 | 顾客指标 | 고객만족도(CSAT)·NPS·고객 생애 가치(CLV) |
| ② 단위 매트릭스 | 单位指标 | 시장점유율·판매량·단위당 수익 |
| ③ 현금흐름 지표 | 现金流指标 | 투자수익률(ROI)·수익·비용 대비 효과 |
| ④ 브랜드 매트릭스 | 品牌指标 | 브랜드 인지도·브랜드 자산·소셜 미디어 언급량 |
| 기준 | 中文 | 拼音 | 주요 변수 예시 |
|---|---|---|---|
| 인구통계적 세분화 | 人口统计细分 | 연령·성별·소득·교육·직업·가족 규모 (최다 활용) | |
| 행동적 세분화 | 行为细分 | 구매 빈도·브랜드 충성도·사용 상황·혜택 추구 | |
| 심리적 세분화 | 心理细分 | 라이프스타일·가치관·개성 (예: 中国 国潮族, 精致穷) | |
| 지리적 세분화 | 地理细分 | 국가·지역·도시 규모·기후 (예: 중국 1선/2선/3선 도시) |
| 개념 概念 |
타깃 매력도 (Target Attractiveness) 目标吸引力 |
타깃 적합성 (Target Compatibility) 目标适配性 |
|---|---|---|
| 핵심 질문核心问题 | 이 세그먼트가 매력적인가? | 우리가 이 세그먼트에 가치를 줄 수 있는가? |
| 평가 요소评估要素 | 금전적·사회적·규모적·정보적 가치 | 기업의 자원·역량·기술 적합성 |
| 결론结论 | 둘 다 높아야 최적 타깃! | 매력적이어도 적합하지 않으면 실패 |
用户角色:李小晴,24岁,上海广告公司新员工,月收入约8000元。通过小红书获取美妆信息,喜爱韩国偶像和韩剧。购买动机:希望拥有韩国偶像般的肌肤,同时获得SNS认可。通过天猫和小红书直播购买悦诗风吟、兰芝、珂莱欧等性价比高的K-Beauty品牌。
| 한국어 | 中文 | 拼音 | 정의 |
|---|---|---|---|
| 시장 세분화 | 市场细分 | 큰 시장을 유사한 니즈를 가진 소그룹으로 나누는 것 | |
| 타기팅 | 目标选择 | 세분화된 시장 중 공략할 세그먼트를 선택하는 것 | |
| 페르소나 | 用户角色 | 타깃 소비자를 구체화한 가상의 인물 프로파일 | |
| 틈새시장 | 利基市场 | 작지만 특정 기업이 집중 공략하는 좁은 세분시장 | |
| 브랜드 충성도 | 品牌忠诚度 | 소비자가 특정 브랜드를 반복 구매하는 정도 |
| 구분 | 총 고객 혜택 요소 | 총 고객 비용 요소 |
|---|---|---|
| 내용 | 제품 가치 + 서비스 가치 + 인적 가치 + 이미지 가치 | 금전적 비용 + 시간 비용 + 에너지 비용 + 심리적 비용 |
| 中文 | 产品价值+服务价值+人员价值+形象价值 | 货币成本+时间成本+精力成本+心理成本 |
| 개념 概念 |
차별점 (POD: Points of Difference) 差异点 |
동등점 (POP: Points of Parity) 等同点 |
|---|---|---|
| 정의定义 | 경쟁 브랜드에 없는 강점 — "왜 우리를 선택해야 하는가" | 카테고리에서 경쟁사와 공유하는 최소 요구사항 |
| 역할作用 | 구매 이유 창출 (创造购买理由) | 경쟁 자격 획득 (获得竞争资格) |
| 선택 기준选择标准 | ①바람직한가 ②전달 가능한가 ③차별화되는가 | 범주·상관관계·경쟁적 동등점 확보 |
| 다이슨 사례戴森案例 | "절대 줄어들지 않는 흡입력" (핵심 POD) | 청소 성능·안전성 (모든 청소기 기본 요건) |
| 브랜드 | 타깃 | POD (핵심 차별점) | 포지셔닝 핵심어 |
|---|---|---|---|
| 다이슨 (Dyson) | 합리적 소비자 | 사이클론 기술 — 흡입력 불변 | 科技清洁 |
| 이니스프리 | 20-30대 여성 | 제주 자연 원료 — 천연 성분 | 济州自然 |
| 샤오미 (小米) | 가성비 추구 소비자 | 최고 사양 × 최저 가격 (性价比) | 感动人心,价格厚道 |
| 장 | 핵심 주제 | 핵심 개념 | 中文 핵심어 |
|---|---|---|---|
| Ch.1 | 마케팅이란? | AMA 정의, 4요소, 4대 동인, 총체적 마케팅 | 营销定义·4要素·整体营销 |
| Ch.2 | 마케팅 계획·관리 | 사명 5특성, BCG 매트릭스, G-STIC, 4P/7P | 使命·BCG矩阵·G-STIC |
| Ch.3 | 소비자 시장 분석 | 4요인(문화·사회·개인·심리), 매슬로우, 구매 5단계 | 4影响因素·马斯洛·购买5阶段 |
| Ch.4 | B2B 시장 분석 | B2B 특징, 구매 센터 7역할, 구매 8단계 | B2B特征·采购中心·8阶段 |
| Ch.5 | 마케팅 조사 | 3가지 유형, 6단계 프로세스, 1·2차 자료, 매트릭스 | 3种类型·6步流程·营销指标 |
| Ch.6 | 세분화·타기팅 | 4가지 세분화 기준, 매력도·적합성, 페르소나 | 4细分标准·吸引力·Persona |
| Ch.7 | 가치제안·포지셔닝 | 고객 가치 공식, 가치 분석 4단계, POD·POP | 顾客价值公式·POD·POP·定位 |