제6장생산자 이론

생산 이야기는 자칫 공장 안의 기술 문제처럼 들리지만, 사실은 우리 일상과 나라 경제 전체를 관통하는 물음입니다.

자본을 이야기하면 이 다섯 말이 뒤섞여 나옵니다. 두 축으로 나누면 분명해집니다 — ① 단순한 도구인가, 동력으로 일하는 장치인가 ② 낱개인가, 목적별 묶음인가, 건물까지 아우르는가.

경제통계의 앵커 — 한국은행 국민계정은 투자를 설비투자(기계·장비 + 운송장비, 「움직이는 생산장치」)와 건설투자(건물·구축물, 「시설·구조물」)로 나눕니다. 실무에서는 설비 = 기계·운송장비, 시설 ≈ 건물·구축물로 기억하면 통합니다. 한국은행 국민계정

다만 장비·설비·시설은 문맥에 따라 혼용되므로 경계는 유동적입니다. 위 구분은 「중심 뜻」을 잡는 지도로 쓰면 됩니다.

기업은 「한 명 더 뽑아 얻는 산출」이 「그 사람에게 주는 임금」만큼의 값어치가 되는 지점까지만 고용합니다. 무한정 뽑지 않는 이유가 여기 있습니다.

주의 — 한계생산이 줄기 시작하는 지점에서 멈추는 것이 아닙니다. 줄어들어도 임금보다 값어치가 크면 계속 뽑습니다. 학생들이 가장 자주 틀리는 지점입니다.

이름에 「기술」이 붙은 데는 이유가 있습니다. 이 비율을 정하는 것이 사장의 마음이 아니라 공장의 기계이기 때문입니다.

왜 원점에 볼록한가 — 이미 기계가 많으면 기계 하나를 줄이는 대신 사람을 조금만 더 써도 됩니다. 그러나 사람이 이미 많다면 기계 하나를 대신하려 훨씬 많은 사람이 필요합니다. 「흔한 것은 선뜻 내주고 귀한 것은 아끼는」 이 마음이 곡선을 안으로 휘게 합니다 — 제5장과 같습니다.

산업의 성격에 따라 골라 쓰는 「레시피의 유형」이라고 이해하면 충분합니다.

폴 더글러스(Paul H. Douglas, 1892~1976)는 노동 문제에 관심이 깊어 「생산에서 노동과 자본이 각각 얼마나 기여하는가」를 실제 데이터로 재고 싶어 했습니다. 수학자 찰스 콥(Charles W. Cobb, 1875~1949)의 도움을 받아 1928년 「A Theory of Production」에서 콥–더글러스 생산함수를 내놓았습니다.

더글러스 본인은 훗날 학계를 떠나 3선 미국 상원의원이 되어, 자신이 연구하던 노동·복지 정책을 직접 입법하기도 했습니다.

바실리 레온티에프(Wassily Leontief, 1905~1999)는 다른 각도에서 생산을 붙잡았습니다. 자동차 산업이 철강을 사고 철강 산업이 전력을 사서 쓰듯, 산업들이 서로의 산출을 투입으로 주고받는 거대한 그물망을 하나의 표로 그린 투입–산출 분석을 만들었습니다.

이 표는 제2차 세계대전 때 미국의 전시 생산 계획에 쓰였고, 오늘날에는 반도체 공급난이 자동차·가전으로 어떻게 파급되는지를 따지는 데 쓰입니다. 1973년 노벨경제학상.

규모와 함께 작동하는 또 하나의 힘이 학습곡선입니다. 같은 제품을 오래, 많이 만들수록 노하우가 쌓여 불량이 줄고 비용이 내려갑니다.

이 하락에는 규칙이 있습니다. 누적 생산량이 두 배가 될 때마다 값이 일정 비율씩 내려가는 라이트의 법칙(Wright's Law)입니다.

「많이 만들수록 싸진다」는 이 힘은, 어떤 신기술이 언제 대중화될지를 가늠하는 중요한 단서가 됩니다. Our World in Data 등

반도체 칩은 전류를 켜고 끄는 아주 작은 스위치인 트랜지스터를 촘촘히 새겨 만듭니다. 회로의 폭을 나노미터(nm, 10억분의 1미터) 단위로 좁혀 오면서 같은 크기의 칩에 더 많은 트랜지스터를 넣어 성능과 효율을 높여 왔습니다.

세계 1·2위 파운드리(다른 회사가 설계한 반도체를 받아 대신 만들어 주는 위탁생산 기업)인 TSMC(대만)와 삼성전자(한국)는 2025년부터 2나노 공정 양산에 들어갔고, 2026년 현재 1.4나노 로드맵을 놓고 경쟁하고 있습니다.

반도체 칩을 찍어내는 둥근 실리콘 원판을 웨이퍼라 하는데, 같은 웨이퍼 한 장에서 더 많은, 더 좋은 칩이 나오는 것 — 이것이 바로 「같은 투입으로 더 많은 산출」, 곧 기술진보의 전형입니다. 반도체 파운드리 업계 발표·보도, 2025~2026

조지프 슘페터(Joseph A. Schumpeter, 1883~1950)는 젊은 시절 오스트리아 재무장관과 은행장을 지냈지만 둘 다 실패로 돌아갔고, 결국 미국 하버드대 교수로 자리 잡아 학자로 대성한 굴곡진 인물입니다.

그가 본 자본주의는 「끊임없이 낡은 것을 무너뜨리고 새것을 세우는 과정」이었고, 1942년 『자본주의·사회주의·민주주의』에서 이를 창조적 파괴라 불렀습니다. 스마트폰이 카메라·MP3·내비게이션·지도책을 한꺼번에 밀어낸 것이 그 전형입니다.

이 개념은 오늘날 「왜 잘나가던 대기업도 혁신을 멈추면 스타트업에 무너지는가」, 「정부는 왜 창업과 연구개발을 지원하는가」를 설명하는 열쇠가 되었습니다.

로버트 솔로우(Robert M. Solow, 1924~2023)는 1950년대에 성장 모형을 세워 놀라운 사실을 숫자로 보였습니다 — 20세기 미국에서 노동자 한 명당 생산이 늘어난 것의 상당 부분이 자본을 더 쌓아서가 아니라 기술진보 덕분이었다는 것입니다.

두 사람은 방법은 달랐지만 같은 결론을 가리킵니다 — 성장의 엔진은 결국 혁신이다.

우리는 장사를 하면서 등량곡선을 그리지 않습니다. 이것들은 개인의 계산기가 아니라 나라 살림과 기업 경영을 설계하는 「전문가의 언어」이기 때문입니다.